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生產管理


同類和相關職位:[生產管理][生管][Production Management][質檢][質量檢驗]

簡介

生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為:①生產組織,即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等;②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等;③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。

分析

最近一個月,太倉人才網陽光版發布帶有“生產管理” 關鍵詞的職位共11個馬上搜索職位:生產管理),平均薪酬為6480.77元,從近一年內的數據來看,當前薪酬水平穩步增長趨勢。

崗位共計需求約13人,一個月以來的應聘人數為172人, 競崗比率(應聘/招聘)為 13.23:1(有13.23個求職者來競爭應聘一個職位), 該職位屬于熱門職位,企業人事發布職位后很快就能收到求職簡歷,可以有一定的篩選空間,對于職位的描述、競崗條件等可以更加詳細,從而精準匹配到合適的求職者;對于求職者來說,該崗位競崗有一定壓力,需要注意自己和職位要求的匹配度,否則不一定有機會獲得企業人事的反饋!

職位相關詳細信息

一、概念

生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有:通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的,則是提高企業生產管理的效率,有效管理生產過程的信息,從而提高企業的整體競爭力。
二、內容

生產管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
精益生產管理制度規范
精益生產管理制度規范
三、目標

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。
高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本。
靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種不斷開發新品種。
準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

四、信息化生產管理
信息化背景

隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升,信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段,如何掌握生產環節,掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效,通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備,這些設備可以大大提升生產效率,降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。
生產管理系統

蓋勒普SFC-MES系統
蓋勒普SFC-MES系統
生產管理系統有:制造資源計劃管理系統(ERP)[2]  、制造企業生產過程管理系統(MES)、生產設備和工位智能化聯網管理系統(DNC)、生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統(MDC)、制造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。

五、基本業務
1 、制定生產計劃。這里所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要么是生產出來的產品不能出貨,要么是能出貨的產品卻沒有生產,不管是哪一種情形,都會給企業帶來浪費。當然,由于市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時,生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住,生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量,目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃,生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據,而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是,生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點,生產管理者要不斷地提高自身的業務水準,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
六、細節突破
1、在生產技術及生產管理技術方面
企業要注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作,在細節方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中,因為生產管理本身就是細節的管理,需要注意每一數據的變化情況,在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。
2、在生產設備層面
注重設備功能在細節方面的改進和優化,注重前后流程間相關設備的對接和協同一致,在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率,降低設備使用成本。
3、在員工素質層面
要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力,強化提升員工在市場中的細節意識,并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性,努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率。
七、具體內容
生產管理的具體內容有:基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
1、基礎數據維護:生產管理的基礎數據有:產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。
系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量,即:生產某種產品需要哪些材料?要多少?當生產單下達后,系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標準工時,可以此為標準進行工時統計。
4、設備信息:設備信息記錄了各種設備的基本信息,如:所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等,可為成本計算提供依據。
5、生產線信息:生產線信息記錄了各生產線的基本信息,如:生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息:工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫:模具庫用于存放模具信息,如:模具編號、名稱、規格、對應客戶等,可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護:生產計劃來自:銷售管理、生產管理本身以及庫存管理,生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單:生產單是執行生產計劃的第一步,填寫時可直接引用生產計劃,也可手動填寫。
生產單確認后,系統將依據產品用料表自動計算所需物料,生成物料需求清單。
10、生產備料:生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺,如果短缺,那么是外購,還是生產?外購多少,生產多少?
備料單確認后,系統將依據外購數量、生產數量,自動生成采購計劃和生產計劃。
(備料過程)
11、生產領料:備料完成后,不足部分的物料等待采購或生產,已有的材料可先領取,以便進行生產,生產領料后即可進行生產。
12、工序進料:工序進料用于記錄進入生產線各道工序的物料量,并根據領料量,計算物料剩余量。
(工序進料)
13、工序退料:工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫,退料單確認后,物料直接入倉。
14、工序記錄:工序記錄用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄,以便及時了解產品的完成情況。
系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計:工時統計依據工時定額,計算并統計產品生產的人工工時,以便計算工人工資。
16、制定維修計劃:維修計劃用于制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃,以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修,以確保設備正常運行。
17、生產月報表:生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計,統計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
八、五個要素
五個要素:1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。

[生產管理] 平均薪酬歷史(月薪)
4494.32元
2018上半年
5840.91元
2018下半年
5371.43元
2019上半年
6250元
2019下半年
6250元
最近半年
6480.77元
最近1個月
注:2014年之前的數據由于部分沒有完整保留,可能存在較大的誤差,僅供參考!
[生產管理] 薪酬水平-招聘數量(最近1個月)
1萬以上 
 1人
7千到8千 
 1人
6千到7千 
 3人
5千到6千 
 6人
3千到4千 
 2人
[生產管理] 薪酬水平-應聘數量(最近1個月)
1萬以上 
 0人
7千到8千 
 1人
6千到7千 
 22人
5千到6千 
 116人
3千到4千 
 33人
[生產管理] 地區-平均月薪(最近1個月)
太倉城廂 
 5375元
太倉新區 
 10250元
太倉沙溪 
 6000元
太倉雙鳳 
 6500元
太倉港區 
 5200元
太倉浮橋 
 8000元
[生產管理] 地區-需求(最近1個月)
太倉城廂 
 2人
太倉新區 
 2人
太倉沙溪 
 1人
太倉雙鳳 
 2人
太倉港區 
 5人
太倉浮橋 
 1人
[生產管理] 性質-平均月薪(最近1個月)
民營 
 5625元
個體經營 
 8000元
日資 
 5875元
其他外資 
 9500元
[生產管理] 性質-需求(最近1個月)
民營 
 6人
個體經營 
 1人
日資 
 4人
其他外資 
 2人
[生產管理] 學歷-平均月薪(最近1個月)
本科 
 9500元
大專 
 5800元
中專職高 
 5083.33元
不限 
 7000元
[生產管理] 學歷-需求(最近1個月)
本科 
 2人
大專 
 5人
中專職高 
 3人
不限 
 3人
[生產管理] 職位-平均月薪(最近1個月 前10)
鈑金生產管理 
 8000元
生產管理 
 7214.29元
生產管理(供應鏈) 
 7000元
生產管理儲備干部 
 5500元
生產管理工程師 
 4000元
生產管理文員 
 3750元
[生產管理] 職位-需求(最近1個月 前10)
生產管理 
 7人
生產管理儲備干部 
 2人
鈑金生產管理 
 1人
生產管理(供應鏈) 
 1人
生產管理文員 
 1人
生產管理工程師 
 1人
[生產管理] 用人單位-需求(最近1個月 前10)
蘇州東特絕緣科技有... 
 3人
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蘇州巨元紡織品有限... 
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 1人
江蘇漢青特種合金有... 
 1人
堀?萍跡ㄋ罩藎┯邢... 
 1人
[生產管理]相關職位(最近1個月)
.生產管理 (均7214.29元)6項
.鈑金生產管理 (均8000元)1項
.生產管理(供應鏈) (均7000元)1項
.生產管理文員 (均3750元)1項
.生產管理工程師 (均4000元)1項
.生產管理儲備干部 (均5500元)1項

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